LOS ESTUDIOS DE PROSPECTIVA COMO ESTRATEGIA IMPORTANTE.

Los estudios de prospectiva permiten la identificación, anticipación y proyección de tendencias en los campos sociales, económicos y tecnológicos, utilizando métodos interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es crucial identificar una visión estratégica que no resulte utópica sino que reconozca y explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del día de hoy.

Contar con una filosofía de empresa y una visión orientadora es vital para las organizaciones contemporáneas por los constantes cambios en el entorno altamente cambiante y competitivo, ya lo decía Heráclito de Éfeso (535 a.C.) “lo único permanente en el mundo es el cambio“, afirmando que el fundamento de todo está en el cambio incesante, por su parte Peter Druker (1990) refería que “los cambios se producen en el mundo cada 24 horas”, esto lo podemos palpar diariamente en todo lo que hacemos y vemos a nuestro alrededor.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy será efímero en el futuro si no está sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna organización debe dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente serán las mejores del mañana y esta es la base para sobrevivir a este mundo moderno, contar con una filosofía orientadora será fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros, deben anticiparse, adaptarse a los fenómenos emitidos por aquellas situaciones que se presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir futuro; es decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieren ser no tan oportunas, porque, aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, sí podemos imaginar nuestro mañana preferido.

Están implicados en este desafío Gerentes, empresarios, profesionales, administradores y ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las organizaciones públicas y privadas.

 

https://www.gestiopolis.com/prospectiva-y-empresa/

Investigador: Diana Albarracin

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PROSPECTIVA

VENTAJAS DE LA PROSPECTIVA

Hay que tener una visión holística en prospectiva, habrá que entender más criterios de relevancia y de alcance que a los de profundidad. Esto último está íntimamente relacionado con el objetivo de la prospectiva que persigue brindar a los tomadores de decisiones una guía conceptual que involucre los aspectos más transcendentes de la realidad.

Para valorar la importancia de este elemento básico en prospectiva, Ackoff expresa respecto al modelo de idealización (futuro deseable), lo siguiente: "La idealización revela que los diseños y planes de sistemas, cuyos elementos parecen ser impracticables cuando se consideran por separado, son factibles, o casi totalmente factibles, cuando se consideran como “un todo”.

Creatividad

Tiene 2 características esenciales: La primera entendida como "la capacidad de dar origen a las cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas". La segunda, la prospectiva impulsa el desarrollo de la creatividad ya que esta generalmente se da como respuesta a un deseo de encontrar una solución a algún asunto que se plantea como desafío.

Participación y Cohesión

Con la participación se promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad para solucionar conflictos y corregir Interpretaciones erróneas entre las partes involucradas.

Lo que promueve necesariamente la cohesión es compartir un objetivo común, un acuerdo sobre la problemática estudiada, el análisis de las capacidades y potencialidades para la acción.

Preeminencia del proceso sobre el producto

Implica dar oportunidad para que aquellos que sostienen valores diferentes discutan sus puntos de vista y expresen sus deseos, preferencias y creencias. En esta sola acción, la prospectiva proporciona una forma de pensar sobre el futuro que repercutirá en los procesos de planeación y de implementación.

Convergencia – Divergencia

El diseño del futuro brinda la oportunidad para que quienes sostienen valores diferentes, discutan sus diferentes puntos de vistas (divergencia). Sin embargo, ya al optar por un determinado escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia).

Finalidad constructora

Es importante definir el alcance de la prospectiva, el ¿hasta donde llega?. La respuesta requiere de 2 planos: conceptual y práctico.

La conceptual parte de la consideración de que la prospectiva es una forma de analizar, pensar y actuar hacia el provenir, concibiéndolo como un horizonte de posibilidades, de acciones y de logros.

El práctico parte de los pasos encierra mayor complejidad, ya que se encuentra asociado a factores como beneficios inmediatos (utilidad), cambios políticos, convencimiento en la apertura del futuro.

DESVENTAJAS DE LA PROSPECTIVA

El cambio se vuelve una constante. La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación, Los ciclos de vida de los productos han pasado de años a meses. Las empresas tienen que moverse rápidamente o pronto quedarán totalmente paralizadas.

El costo en que incurre el llevar a cabo este proceso. Un buen proceso consiste en que se incorporen todos los costos de hacer el negocio, de personal, de operación, de servicios. Habrá ganancias. Para las utilidades será la red entre la contabilidad y los impuestos.

Un costo de producción solo, es necesario manejarlos como si fueran préstamos y amortizarlos conforme se avance.

La empresa debe tener la capacidad para elegir de la manera correcta el proceso de Benchmarking que mejor se acomode a sus necesidades, pero muchas veces se elige el no adecuado.

Se debe poseer habilidad para identificar que funciones tienen mayores influjos para diferenciar a la organización de la competencia

POR QUÉ ES IMPORTANTE LA VISIÓN PROSPECTIVA EN EL PLAN DE NEGOCIOS

Esto de la prospectiva es como el proverbio: “Si no sabes para donde vas cualquier camino te llevara al lugar equivocado”.

Con esta reflexión te voy a mostrar la importancia de la visión prospectiva y te enseñaré  algunas pautas estratégicas, que sí las pones en práctica te pueden ayudar a lograr el éxito en tu negocio.

Cuando el emprendedor pone en acción una idea de negocio, se está enfocando en un escenario verosímil de futuro y la ocurrencia de ese escenario depende de las acciones que tome para hacer posible su sueño de éxito, esta es la prospectiva.

Según Gastón Berger, padre moderno de la prospectiva, ésta consiste en hacer del futuro una herramienta del presente. En otras palabras, “El futuro deseable (o futurible) lo construimos a partir de las acciones que adelantamos en el presente”.

En este sentido la meta del emprendedor debe ser la de construir la visión del futuro de su negocio apoyado en una planeación, que es como la punta de lanza del proceso administrativo que debe seguirse al pie de la letra y aplicarlo a los factores de cambio de las diferentes  variables estratégicas de lo económico,  lo administrativo, lo social y en lo financiero.

A través de la planeación se proyectan las ventas requeridas como mínimo para hallar el punto de equilibrio del negocio, pero realmente lo que se busca con esta herramienta es ir más allá, para encontrar la sostenibilidad  y el crecimiento del negocio, cuyo objetivo es la generación de utilidades.

El emprendedor con visión y organizado deberá tener en cuenta como mínimo las siguientes estrategias:

Desarrollo de Producto

De Información

De Comercialización

De Formación

De seguridad y

De Desarrollo Empresarial.

Ayuda al logro de las metas propuestas

Imagen de la empresa ante las entidades financieras o crediticias

Imagen ante los proveedores

Mejorar la calidad del los productos y servicios

Enfoque para lograr los objetivos propuestos.

 No todas al tiempo podría desarrollarlas paulatinamente o las más prioritarias dependiendo de la evolución de su negocio.

Para facilitar las cosas que tal sí arrancas desarrollando la estrategia de  Producto y la de Información sobre todo sí estas iniciando un negocio nuevo. Tampoco quedaría mal si tu negocio ya está en marcha pero necesitas innovar para ganar mercado

De manera habitual las sociedades utilizan, la planificación como instrumento para organizar sus actividades a largo plazo. La metodología es sencilla: Análisis de la situación de partida, evaluación de los escenarios más previsibles y, por fin, diseño de las modificaciones a realizar en el modelo inicial, siempre en un horizonte temporal ya definido.

Llevar a acabo una planeación bien diseñada y coherente conlleva a que el negocio obtenga ventajas competitivas y comparativas como las siguientes:

En conclusión planear es desear resultados y disponer las cosas necesarias para conseguir esos resultados. Al igual que la prospectiva sirve para determinar claramente a donde queremos llegar (enfoque), a través del análisis de la situación actual, se detectan las causas y soluciones más adecuadas y se genera el plan de implementación.

http://www.comocrearempresa.com/2010/10/por-que-es-importante-es-la-vision-prospectiva-en-el-plan-de-negocios/

CONCEPTO GENERALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LA PROSPECTIVA

La disciplina científica denominada “Prospectiva” tiene como finalidad el desarrollo del conocimiento sobre el futuro, en primer lugar, en cuanto opciones o alternativas influibles por decisiones actuales.

Los campos de trabajo de la Prospectiva se eligen según su relevancia práctica para la sociedad en general, y en particular para la ciencia, el desarrollo de tecnologías, la economía, las empresas, la Administración y otros subsistemas del gran sistema social. Como criterios para estimar esa relevancia se toman en general la utilidad resultante para la mejora de la calidad de vida, las perspectivas de desarrollo tecnológico y económico, ola prevención de riesgos. Uno de los dominios en que más se han desarrollado métodos de prospectiva es el del sistema de sanidad y medicina (prospectiva en terapias prospective assessment ).

El trabajo en la Prospectiva suele articularse según dos grandes grupos de temas:

·       -  Desarrollos futuros de las disciplinas y campos de investigación en la ciencia.

·       -  Soluciones futuras con fundamento científico para los problemas de la sociedad, economía y entorno (medio ambiente); o en tecnología(innovación).

El enfoque normativo:

Se construye una descripción de un futuro deseable y que, además, quizá, podría ser realizado en un tiempo posterior. Básicamente, esto supone la misma acción que cuando se planifica o desarrolla una actividad o se diseña un objeto o proceso según métodos bien documentados y que no es necesario discutir aquí. Este enfoque es “normativo” por partir de la aceptación de ciertos valores o preferencias (los que enmarcan el objeto o estado de un sistema) por lo que se considera “deseable” (valorado positivamente).

El enfoque descriptivo: construye imágenes del futuro, sobre todo, en dos tipos básicos:

Futuros posibles (como mundos posibles). Estas imágenes pueden luego ser utilizadas como descripción de alternativas realizables, como ayudas a la selección de una mejor, y como directrices en su realización. Un subtipo especial de tales mundos posibles son las llamadas "Utopías" (sin-topos, es decir, lo que sucede en un lugar imposible) que describen estados de cosas considerados como la mejor de todas las posibles alternativas, pero a los que se considera como irrealizables (autores de utopías: Tomás Moro,Fourier, Saint-Simon).

Futuros probables. La anticipación del futuro puede empleare también para ayudar a preparar a la gente a afrontar lo que se considera inevitable. Un buen ejemplo es la predicción del tiempo (como cuando se predicen huracanes).

https://es.scribd.com/doc/62878795/Concepto-generalidades-y-caracteristicas-de-la-prospectiva

Investigador: Diana Albarracin

OBJETIVO DE LA PROSPECTIVA

 

La prospectiva aporta teorías, métodos y herramientas útiles para la construcción de un futuro deseado. Supone movilizar capacidades sociales (técnicas, cognitivas, institucionales) para construir visiones compartidas del porvenir, identificar sus determinantes claves, así como los posibles elementos y factores tanto de ruptura como de continuidad.

https://biblioguias.cepal.org/ProspectivayDesarrollo/Prospectiva

Investigador: Diana Albarracin

Prospectiva Estratégica

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que “La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y se puede concebir como una realización múltiple”(Jouvenel, 1968) y que depende solamente de la acción del hombre (Godet, 1987). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como: “el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales”.

AUTORES:

Gastón Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Aunque en ocasiones el término futurología hace referencia a otras disciplinas no basadas en el método científico”.

Para el Instituto de Prospectiva Estratégica de España (1999) : “La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado”

Jordi Sierra (1992) la define como “La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque, aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido”.

Por su parte Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como “un medio sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida”.

Los rasgos importantes en estas definiciones son el carácter periódico (horizontes de tiempo que oscilan entre los 5 y los 30 años) y sistemático de estos estudios, así como la importancia de balancear el empuje de los desarrollos científico-tecnológicos con la demanda del mercado.

¿A quiénes está dirigido la prospectiva?

•  A los líderes políticos y sus equipos, consejeros gubernamentales, agencias públicas, expertos políticos, económicos y legislativos, que necesitan tomar decisiones con implicaciones socioeconómicas muy importantes a largo plazo.

•  A los líderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el futuro con el fin de adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio.

• A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y comunicar las decisiones importantes sobre el futuro.

• A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing, etc., que necesitan explorar las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en diferentes escenarios.

• A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las evoluciones a largo plazo de las empresas donde vayan a invertir/desinvertir.

•  A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.

https://degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva/

Investigador: Diana Albarracin