¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA?
Según J.A Martín Pereda
puede definirse Prospectiva como
el “conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o
predecir el futuro mediante el empleo de determinados métodos y herramientas
que permitan la consecución de unos ciertos objetivos industriales y
comerciales”.
Las técnicas de Prospectiva
Tecnológica pretenden dotar a las organizaciones de información sobre
alternativas de futuro y proporcionarles información probabilística sobre la
verosimilitud de estos avances. Todo ello, con el objetivo de que puedan tomar las mejores decisiones y desarrollar las
estrategias más correctas.
Un aspecto que debemos
tener siempre en cuenta es que la Prospectiva tiene un gran porcentaje de
incertidumbre.
A medida que aumente el
plazo temporal, y sobre todo si los factores y variables que aparecen son muy
numerosos, crecerán las posibilidades de equivocarse. Por ello, la utilización
correcta de las técnicas de prospección, es una tarea muy compleja.
¿Dónde podemos aplicar la
prospectiva?
La prospectiva puede
aplicarse en ámbitos como:
- Ciencia
- Industria
- Demográfía
- Sociología
- Economía
- Estudios territoriales
- Métodos Cuantitativos: entre estas técnicas se encuentran la extrapolación, la teoría de sustitución, los sistemas dinámicos de simulación, los modelos econométricos, los métodos causales, los indicadores correlacionados, las listas de tecnologías críticas o clave, etc.
- Métodos Cualitativos: se encuentran la aplicación del pensamiento intuitivo y los métodos exploratorios, normativos e interactivos.
- La ayuda a los procesos de reflexión y planificación estratégica.
- El suministro de información relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la gestión de la organización, empresa, territorio, ...
- La profundización en el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas, ... y su priorización.
- La difusión de una cultura de innovación y de creación de futuro en el interior de la organización, empresa, territorio, ...
- La preparación de la organización, empresa, territorio, ... en el ámbito del cambio organizacional, ante los cambios profundos que puede experimentar.
- La planificación financiera y estratégica.
- El marketing.
- El desarrollo de nuevos productos.
- La mejora de procesos.
- La gestión de las innovaciones.
- La gestión de nuevas operaciones.
- La prospectiva no aporta recetas, sino materiales para la reflexión. No hay que esperar que las conclusiones de un estudio de prospectiva sirvan de guía para que responsables de pequeñas organizaciones tomen decisiones a corto plazo.
- La prospectiva no es un sustituto, ni un procedimiento, ni siquiera un input directo a los procesos de planificación. Aporta conocimiento para mejorar estos procesos, pero las decisiones las tienen que tomar quienes son responsables de ellas.
- los métodos o técnicas exploratorias
- los métodos o técnicas normativas
- Las curvas en S
- Los ciclos
- La extrapolación de tendencias
- Los árboles de relevancia.
- El análisis morfológico.
- Vigilancia y monitorización tecnológica.
- El análisis Delphi.
- El análisis del impacto de las tendencias.
- La substitución tecnológica.
- Extrapolación:
- Indicadores correlacionados:
- Modelos causales:
- Estadísticos:
Los estudios de Prospectiva Tecnológica intentan
arrojar luz sobre la naturaleza, magnitud, probabilidad y momento en que se
producirán desarrollos científicos
y tecnológicos de relevancia. Se puede tratar de oportunidades o
amenazas e incluso podrían tener un potencial impacto sobre una única
organización o, por el contrario, sobre varias o muchas organizaciones
colectivamente. Quizá pudieran tener un impacto sobre las cadenas de proveedores,
los sectores industriales o los mercados de consumidores.
A veces resulta importante que los gobiernos
nacionales y las organizaciones internacionales, tales como las agencias
sanitarias y medioambientales, establezcan actividades de Prospectiva Tecnológica.
Estas actividades pueden complementar la actividades de planificación,
márketing y otros ejercicios de Prospectiva Tecnológica establecidas por
asociaciones empresariales y/o organizaciones individuales. Otro de los
beneficios de los estudios nacionales o internacionales llevados a cabo de este
modo participativo es que pueden facilitar el establecimiento de redes entre las organizaciones.
En gran medida, el valor aportado por los ejercicios
de Prospectiva Tecnológica en una organización es el propio proceso de trabajo y no
sólo la lectura de los resultados y de los informes formales que se preparan en
el ejercicio.
La información de la Prospectiva Tecnológica puede
legitimar opiniones respecto a la visión de futuro. Una razón común por la que
las organizaciones cambian de director general es para inyectar una nueva
visión en la organización. Los ejercicios de Prospectiva Tecnológica pueden
aportar una manera alternativa de
inyectar una nueva visión: dependen menos del talento o inspiración de
nuevos individuos clave. Una amplia representación de empleados se puede
implicar en la Prospectiva Tecnológica o puede aprender de sus impactos y
resultados; ello tendrá una serie de beneficios directos, dado que la visión ya
se ha comunicado y se ha conseguido una mayor comprensión en toda la organización. También existen
beneficios indirectos en términos de motivación y aprendizaje.
Del mismo modo, por el hecho de participar en este ejercicio, se
consigue llegar a consensos que pueden impactar en las principales funciones de
la organización -no sólo en las que tienen que ver directamente con la
tecnología-, por ejemplo:
De todas formas hay que recordar que:
Los métodos o técnicas específicas de Prospectiva Tecnológica se
dividen en dos categorías principales:
Algunos ejemplos de métodos o técnicas exploratorias relevantes
son:
Todas ellas se apoyan en una gran cantidad de datos estadísticos,
que pueden o no estar disponibles de forma gratuita.
Algunos ejemplos de métodos o técnicas normativas relevantes son:
La información necesaria para estas técnicas probablemente sea más
específica de cada organización que la información necesaria para las técnicas
exploratorias. En particular, la vigilancia tecnológica necesita una actitud
proactiva para ayudar a la organización a identificar y establecer enlaces con
las fuentes más útiles de información y opinión. En general las fuentes se
encontrarán en la vanguardia de la actividad innovadora.
·
Método DELPHI
·
Método de Extrapolación de Tendencias
·
Método de Brainstorming o Tormenta de Ideas
·
Método de Panel de Expertos
·
Método de Árboles de Relevancia
·
Método de Análisis Morfológico
·
Método de Análisis estructural
·
Método de Impacto Cruzado
·
Método de Mapas de Trayectorias Tecnológicas (TRM-Technology
Roadmaps)
·
Método de Juegos de Actores
La Prospectiva Tecnológica aumenta los beneficios de conocer el mercado más próximo y
simultáneamente estimula las prácticas
de aprendizaje y mejora.
La Prospectiva Tecnológica puede
ser una actividad ocasional pero, es recomendable que se realice de forma continua y se integre en los
planteamientos y cultura operativa de la organización.
Hay que
explicar bien el desarrollo de los ejercicios de Prospectiva Tecnológica.
Si éstos no se entienden y no se estructuran claramente pueden consumir una
cantidad considerable de esfuerzo y gasto, sin conseguir el impacto deseado.
Antes de comenzar ningún ejercicio
de Prospectiva Tecnológica, es importante revisar la necesidad de obtener esa visión de futuro y
compararla con los recursos ya disponibles. La calidad y utilidad de los
resultados dependerán mucho de la calidad de la información obtenida y de la
experiencia con que se analicen y utilicen. Desplegar demasiados recursos en
estudios de futuro puede resultar contraproducente.
La curva
de aprendizaje es larga y hay que recorrerla completamente. Los
resultados de los primeros intentos de Prospectiva Tecnológica o predicción
pueden resultar decepcionantes. Por diferentes razones, podría existir una
falta de convicción en las primeras fases del establecimiento del proceso; es
posible que se necesite identificar nuevas fuentes de datos; quizá se haya de
establecer nuevos contactos o redes; la relevancia y el valor de las diferentes
técnicas o métodos quizá deban ser revisados. Sin embargo, no se debería
abandonar el proceso precipitadamente. Debe tenerse en cuenta que la práctica de
nuevos ejercicios llevará a mejores resultados. La mejor manera de aprender las
capacidades y evaluar las fuentes, informaciones y métodos más útiles y
relevantes para cada organización consiste en practicar.
Una declaración de opinión o
misión, o una competencia central
definida puede limitar demasiado el enfoque de los estudios de
futuro. El valor de cualquier estudio se verá reducido si las opiniones son
demasiado estrechas o cerradas; las organizaciones en estas circunstancias no
conseguirán reconocer la relevancia potencial de ciertas tendencias y
desarrollos.
FUENTES CONSULTADAS
Y con ello conseguiremos,
analizar fortalezas y debilidades, o para identificar nuevas líneas de progreso
por científicos, tecnólogos, dirigentes políticos o empresariales.
Es un análisis más
ambicioso que la Inteligencia Competitiva ya que tiene un carácter
multidisciplinar, aunque ambas tienen un objetivo común que es proporcionar
información útil para el proceso de toma de decisiones.
Técnicas
para la prospectiva
Un estudio de prospectiva
implica una combinación de técnicas muy diversas, que normalmente se clasifican
en:
¿Cuál
es el Objetivo de la Prospectiva Tecnológica?
Las organizaciones
necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben
revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de
su interés. Las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas pero
también amenazas. La Prospectiva Tecnológica es una forma de captar
conocimiento e información sobre las tecnologías clave para su aprovechamiento
por las organizaciones.
La Prospectiva Tecnológica
se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente
nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales
como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, los descubrimientos
científicos, etc. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo
control, influencia y conocimiento de las organizaciones individuales.
La Prospectiva Tecnológica
ofrece una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios
alternativos que contribuyen a la planificación estratégica.
¿En qué ámbitos tiene sentido hacer
Prospectiva Tecnológica?
El aporte de valor de la
Prospectiva Tecnológica puede focalizarse en cinco ámbitos principales:
¿Qué
implicaciones tiene la Prospectiva Tecnológica en la gestión de una
organización?
Como se ha indicado en el
punto anterior, hacer un ejercicio de Prospectiva Tecnológica exige la
movilización de las personas que poseen los principales conocimientos de la
organización.
¿Cuáles
son los métodos o técnicas más empleadas en la Prospectiva Tecnológica?
Los métodos o técnicas
formales de Prospectiva Tecnológica siguen procedimientos estándar conocidos.
Los métodos o técnicas
exploratorias se centran principalmente en el análisis de datos históricos sobre atributos concretos tales
como resultados funcionales, parámetros técnicos, resultados económicos, etc.,
comparados siempre dentro de un marco temporal. Dado que se supone que el
progreso de la tecnología no es causado por el azar, es posible generar curvas o modelos de
evolución de ciertos parámetros. A partir de los datos y de los modelos
se pueden establecer prospecciones con diferentes niveles de certeza. Sin
embargo, se producen cambios y no se debe obviar la influencia e impacto de
factores nuevos o inesperados (crisis, guerras, factores políticos, etc)
Los métodos o técnicas
normativas empiezan proponiendo el estado deseado o posible (en el futuro), así
como la satisfacción de una necesidad de mercado o el logro de un desarrollo
tecnológico. A partir de este punto, trabajan hacia atrás para determinar los pasos necesarios hasta
conseguir el resultado requerido. El número de caminos predecibles de
desarrollo desde la posición actual hasta el objetivo podría variar desde
«ninguno», lo que implicaría el desarrollo de una tecnología totalmente nueva,
hasta «varios», recorriendo tecnologías más o menos embrionarias o
maduras. Cada camino factible
hasta el objetivo se analiza por su relevancia y dificultad.
¿Cuáles
son los 10 Principales métodos o técnicas de Análisis Prospectivo?
Tal como se ve, la
Prospectiva Tecnológica no utiliza un listado cerrado de técnicas o métodos,
sino que es abierto y cada uno de ellos evoluciona con el tiempo. A
continuación se indican los 10 principales métodos o técnicas utilizadas en los
ejercicios de Análisis Prospectivo.
Como herramientas de apoyo
a los métodos o técnicas prospectivas, se pueden citar varios instrumentos de
proyección y pronóstico que se listan a continuación:
Es el intento de extender
al futuro pautas de comportamiento observadas hasta el presente. Se implementa
a través de un modelo matemático que, conociendo todos los datos del pasado y
las condiciones de contorno del presente, describa en el futuro el comportamiento
del tema bajo estudio.
Se puede aplicar cuando se
conoce la serie temporal de cierto parámetro básico y se considera
suficientemente fiable su evolución en los siguientes años. Si este parámetro
está ligado con el parámetro que constituye el objeto del estudio, de su
relación se puede inferir cuál va a ser el comportamiento del parámetro válido
para el estudio.
Se pueden implementar en la
medida en que se conozca la relación causa-efecto entre un conjunto de
variables o parámetros, de modo que de la misma se establece un determinado
modelo matemático; y de éste se obtiene una relación de comportamiento.
Se lleva a cabo a través de
una asociación estadística entre las variables que han de predecirse, a partir
de un único punto de partida.
No se puede contemplar la
tecnología sin considerar los factores medioambientales, sociales, económicos y
políticos, dado que todos estos factores pueden afectar a los resultados y
actitud de una organización. La calidad de la toma de decisiones en la planificación estratégica se
puede mejorar con información sobre estos factores y con el conocimiento y
experiencia obtenidos en el momento de recopilar dicha información.
A continuación se indican
varias reglas con el “mejor uso” de la Prospectiva Tecnológica:
Investigador.
LEIDY ALARCÓN CHAVITA
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